ដេលបេញចិត្ដ
នេះ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ឬ បន្ទាត់យុទ្ធសាស្ត្រ របស់ក្រុមហ៊ុនស្ថាប័នឬអង្គការគឺជាគោលដៅរយៈពេលខ្លីឬមធ្យមដែលខ្លួនមានបំណងសម្រេចបានក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗឬសេណារីយ៉ូផ្សេងៗគ្នាដែលបានអនុវត្តស្របតាមអ្វីដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងចក្ខុវិស័យនិងបេសកកម្មជាក់លាក់របស់ខ្លួន។
វាគឺជាសំណុំនៃគោលដៅ ច្បាស់លាស់, សង្ខេប, អាចសម្រេចបាននិងអាចវាស់វែងបានដែលជាវេនអាចត្រូវបានបកប្រែទៅជាសំណុំនៃសកម្មភាពជាក់លាក់និងការសម្រេចចិត្តដែលស្វែងរកការនាំឱ្យអង្គការខិតទៅជិតការបំពេញបេសកកម្មឬវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួន។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រមាន កណ្តាលនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនឬអង្គការណាមួយហើយពីការវាស់វែងសមត្ថភាពរបស់វាអាចត្រូវបានវាយតម្លៃ។ វិធីសាស្រ្តទូទៅបំផុតសម្រាប់នេះគឺ SWOT (ឬ SWOT)៖ ការវិភាគអំពីភាពខ្លាំងភាពខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែងរបស់អង្គការ។
តាមវិធីនេះគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ជំហានដែលត្រូវអនុវត្តតាមនិងកំណត់តាមគោលការណ៍ណែនាំដែលត្រូវអនុវត្តក្នុងការអនុវត្តផែនការរបស់អង្គការ។ ដោយសារតែ វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់អង្គភាពនាយកដ្ឋានឬការសម្របសម្រួលនីមួយៗដើម្បីបន្តគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួនដែលត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
ជាចុងក្រោយគួរចងចាំថាពាក្យ“ យុទ្ធសាស្ត្រ” មកពីពាក្យសម្តីយោធាដែលយុទ្ធសាស្ត្រប្រយុទ្ធត្រូវបានប្រើដើម្បីប្រឈមមុខនឹងសត្រូវជាក់លាក់តាមវិធីងាយស្រួលបំផុត។
វាអាចបម្រើអ្នក៖ ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន
ឧទាហរណ៍នៃគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ
- ពីក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន។ គោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់នេះអាចជាការបង្កើនប្រេកង់នៃការធ្វើដំណើររបស់ខ្លួនដើម្បីបង្កើនប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួននៅលើទឹកដីជាតិឬដើម្បីបណ្តាក់ទុនក្នុងផ្លូវអន្តរជាតិ។
- ពីអង្គការបរិស្ថានមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ សម្រាប់អង្គការប្រភេទនេះគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រនឹងចង្អុលទៅភាពច្បាស់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនឧទាហរណ៍នៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអន្តរជាតិសំខាន់ៗឬវាអាចគ្រាន់តែជាចំនួននៃសាខានិងម្ចាស់ជំនួយដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងមួយឆមាស។
- ពីសហករណ៍ដាំបន្លែ។ អង្គការប្រភេទនេះដែលមានផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចទាបក៏មានគោលបំណងជាយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងល្អគឺបង្កើនទិន្នផលដំណាំជារៀងរាល់ខែដើម្បីបង្វិលដំណាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីកុំឱ្យដីបាត់បង់ឬគ្រាន់តែកាត់បន្ថយបរិមាណទំនិញ។ នៅតែមិនលក់ទាំងនេះអាចជាឧទាហរណ៍របស់វា។
- ពីក្រុមហ៊ុនរចនាគេហទំព័រ។ គោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រភេទនេះអាចចង្អុលបង្ហាញពីការរីកចម្រើននៃផលប័ត្រអតិថិជនការកំណត់ទីតាំងការងាររបស់ខ្លួនក្នុងចំណោមគំនិតផ្តួចផ្តើមឆ្នើម ៗ នៅក្នុងតំបន់ឬសូម្បីតែធ្វើពិពិធកម្មសេវាកម្មរបស់ខ្លួនឧទាហរណ៍ឆ្ពោះទៅរកផ្នែកកម្មវិធីទីផ្សារនិង ការផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ ដើម្បីគ្របដណ្តប់ទីផ្សារថ្មី។
- ពីការចាប់ផ្តើមអាហាររហ័ស។ គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការបណ្តាក់ទុនណាមួយជាធម្មតាមានតិចឬច្រើនប្រហាក់ប្រហែលគ្នាព្រោះពួកគេមានបំណងបើកអតិថិជនផ្សព្វផ្សាយឈ្មោះក្រុមហ៊ុននិងផ្លាស់ប្តូរការវិនិយោគដំបូងនៃគម្រោងទៅជាប្រាក់ចំណេញឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយដោយសារយើងកំពុងនិយាយអំពីអាហាររហ័សយើងប្រហែលជាត្រូវរួមបញ្ចូលគោលបំណងទាក់ទងនឹងអាហារូបត្ថម្ភរបស់អតិថិជនការចោលសំរាមប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវនិងទិដ្ឋភាពស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀត។
- ពីស្ថាប័នអប់រំ។ ឧទាហរណ៍សាលាឯកជនឬវិទ្យាស្ថានសិក្សាសម្រាប់មនុស្សពេញវ័យនឹងមានគោលបំណងក្នុងការបង្កើតគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេចំពោះភារកិច្ចនៃការថែរក្សាការត្រួតពិនិត្យនិងការទិញអ្នកជំនាញបង្រៀនថ្មីជាងការដណ្តើមយកទីផ្សារឬការពង្រីកពាណិជ្ជកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយគោលបំណងទាំងនោះអាចពិបាកឬពិបាកជាងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ពីអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយអក្សរសិល្ប៍។ ទាំងអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយឯករាជ្យនិងក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ពធំ ៗ ប្រកួតប្រជែងគ្នាដើម្បីទទួលបានស្នាដៃរបស់អ្នកនិពន្ធល្អបំផុតធ្វើឱ្យពួកគេមើលឃើញនៅលើទីផ្សារអ្នកអាននិងបង្កើនការលក់តាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយនិងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ។ ទាំងអស់នេះច្បាស់ជានាំទៅដល់ការបង្កើតគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ដូចជាការចូលរួមជាមួយអ្នកនិពន្ធជាក់លាក់ការចាប់ផ្តើមការប្រមូលថ្មីឬការចូលរួមដោយជោគជ័យនៅក្នុងពិព័រណ៍សៀវភៅដ៏សំខាន់។
- ពីរោងចក្រផលិតដប។ ឧស្សាហកម្មប្រភេទនេះនឹងបន្តគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតទទួលបានភាគលាភកាន់តែច្រើនពីសង្វាក់ពាណិជ្ជកម្មហើយដូចគ្នានេះដែរបណ្តុះបណ្តាលការពារនិងថែរក្សាបុគ្គលិករបស់ខ្លួនក្នុងលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរ។ ឧទាហរណ៏នៃគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តអាចជាការទិញយកម៉ាស៊ីនទំនើបជាងនេះឬការជំនួសកម្មករដែលបានចាកចេញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
- ពីក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា។ ចូរសន្មតឧទាហរណ៍នេះថាអ្នកកំពុងដោះស្រាយជាមួយក្រុមហ៊ុនទូរស័ព្ទដៃ៖ គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកច្បាស់ជាផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិត (ការអភិវឌ្ models ម៉ូដែលថ្មីនិងទាក់ទាញជាងមុន) ទីផ្សារ (បង្កើនវត្តមានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុន) និងធនធានមនុស្ស (លើកកម្ពស់ជំនាញពិសេសនិង កំណើនកម្មករ) ។
- ពីធនាគារមួយ។ គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ធនាគារខ្នាតមធ្យមនឹងមានភាពចម្រុះអាស្រ័យលើភាពទូលំទូលាយនៃផលប្រយោជន៍របស់ខ្លួន (ធនាគារកសិកម្មមិនដូចធនាគារនិងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងឆ្លងដែនទេ) ប៉ុន្តែជាទូទៅយើងអាចសន្មត់ថាពួកគេនឹងរួមបញ្ចូល ផលប័ត្រអតិថិជននិងវិនិយោគិនការបង្កើតភាគលាភដ៏ច្រើនពីដំណើរការកម្ចី។ ល។
វាអាចបម្រើអ្នក៖ ឧទាហរណ៍នៃគោលបំណងទូទៅនិងជាក់លាក់
