ដេលបេញចិត្ដ
ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានរបស់ខ្លួន គោលបំណង: សំណុំនៃ គោលដៅរយៈពេលខ្លីមធ្យមនិងវែងដែលអង្គការបានកំណត់និងបង្ហាញពីវិធីឆ្ពោះទៅមុខនិងជំហាននាពេលអនាគត.
ទាំងនេះ គោលដៅអាជីវកម្ម ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមបេសកកម្មនិងចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុនដូច្នេះពួកគេបង្កើតបានជាធាតុអាទិភាពនៅពេលបង្កើតគំនិតរចនាឬបង្កើតអង្គការមនុស្ស។
តាមពិតទៅ ការគូរឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនអនុញ្ញាតឱ្យមានការវាយតម្លៃល្អប្រសើរអំពីដំណើរការរបស់វាកំណត់ថាតើវាប្រហាក់ប្រហែលនឹងអ្វីដែលបានសន្មត់ដំបូងឬគណនាផែនការយុទ្ធសាស្ត្រណាដែលគួរអនុវត្តសម្រាប់ពេលអនាគត ក្នុងន័យនេះគោលបំណងអាជីវកម្មគឺជាផ្នែកមួយនៃធាតុផ្សំជាមូលដ្ឋានបំផុតរបស់អង្គការហើយឆ្លើយតបតាមមធ្យោបាយមួយឬផ្សេងទៀតចំពោះសំណួរ តើគោលបំណងរបស់យើងគឺជាអ្វី? ឬ តើយើងចង់សម្រេចបានអ្វីខ្លះជាមួយអ្វីៗទាំងអស់នេះ?
ទីពីរ គោលបំណងដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រមូលផ្តុំថាមពល (ការរួមបញ្ចូលគ្នា) ក្នុងការសម្រេចគោលដៅខណៈពេលដែលគោលបំណងមិនច្បាស់លាស់បំបែកថាមពលនិងបណ្តាលឱ្យមានការចំណាយនិងការពន្យារពេលដែលមិនចាំបាច់។ បន្ទាប់មកអង្គការមួយដែលកម្មករនិយោជិតដឹងពីគោលបំណងដែលបានស្នើយ៉ាងច្បាស់នោះនឹងក្លាយជាអង្គការដែលមានភាពស្អិតរមួតនិងមានភាពមិនច្បាស់លាស់តិចជាងក្នុងករណីផ្ទុយពីនេះ។
លក្ខណៈពិសេសនៃគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន
គោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោម៖
- អាចវាស់វែងបាន។ គោលបំណង ត្រូវតែអាចវាស់វែងបាននិងវាស់វែងថាតើក្រុមហ៊ុនមានភាពស្និទ្ធស្នាលប៉ុណ្ណាដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។ នេះតម្រូវឱ្យមានភាពជាក់លាក់និងភាពជាក់លាក់នៅពេលលើកពួកគេបើមិនដូច្នោះទេវាមិនអាចដឹងថាទិសដៅដែលបានអនុវត្តត្រឹមត្រូវនោះទេ។
- អាចសម្រេចបាន។ គោលបំណង ពួកគេមិនអាចមិនអាចទៅរួចទេ។ សាមញ្ញដូចនោះ។ ការកំណត់គោលដៅដែលមិនអាចសម្រេចបានបង្កើតឱ្យមានការធ្លាក់ទឹកចិត្តការមិនពេញចិត្តនិងការអាណិតអាសូរនៅក្នុងក្រុមកម្មករព្រោះការខិតខំរបស់ពួកគេនឹងមិនទទួលបានជោគជ័យឡើយ។
- ពួកគេមិនអាចជាអរូបីគ្មានកំណត់គ្មានការយល់ច្រើនឬតិចពួកគេត្រូវតែច្បាស់លាស់និងសង្ខេបដោយផ្ទាល់បើមិនដូច្នេះទេវានឹងពិបាកបញ្ជូនពួកគេនិងធ្វើឱ្យពួកគេស្គាល់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធ។ សម្រាប់អ្វីដែលនៅសល់តើយើងដឹងថាយើងខិតទៅជិតសម្រេចបានយ៉ាងដូចម្តេចបើយើងមិនដឹងច្បាស់ថាយើងកំពុងស្វែងរកអ្វី?
- ពួកគេមិនអាចប្រឆាំងគ្នាឬខ្លួនឯងឡើយហើយពួកគេក៏មិនអាចមិនទំនងឬមិនសមហេតុផលដែរ។ គ្មានអ្វីដែលមានលក្ខណៈទាំងនេះអាចដឹកនាំការប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សទៅរកភាពជោគជ័យឡើយ។
- ពួកគេត្រូវតែប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុន និងទាមទារឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងការលូតលាស់និងការតស៊ូប៉ុន្តែតែងតែតាមទស្សនៈជាក់ស្តែងដែលគិតគូរពីបរិបទនិងតម្រូវការ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកគ្រាន់តែសុបិន។
- ពួកគេត្រូវតែយល់ដោយមនុស្សគ្រប់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយគ្មានករណីលើកលែងព្រោះវានឹងពឹងផ្អែកលើវាថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់មានទិសដៅតែមួយ។
ប្រភេទនៃគោលបំណង
យោងតាមលក្ខណៈនៃអ្វីដែលពួកគេស្វែងរកឬសារៈសំខាន់ដែលវាមាននៅក្នុងផែនការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលបំណងអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជា៖
- គោលបំណងទូទៅ។ ពួកគេបង្កើតគោលដៅដើម្បីសម្រេចបានតាមមធ្យោបាយសកលនិងទូទៅដូចនៅក្នុងចក្ខុវិស័យបែបទេសភាពនិងខ្នាតធំ។
- គោលបំណងជាក់លាក់។ ពួកគេខិតទៅរកការពិតដែលចង់បានពីទំហំតូចជាងនិងផ្តោតអារម្មណ៍ជាក់លាក់ជាងអ្វីដែលទូទៅ។ គោលបំណងទូទៅជាធម្មតាបញ្ជាក់ពីចំណុចជាក់លាក់មួយចំនួនសម្រាប់ការសម្រេចរបស់វា។
- គោលដៅរយៈពេលវែងឬយុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្នកដែលនឹងយកជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនទទួលបាន។
- គោលបំណងរយៈពេលមធ្យមឬយុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្វីដែលមិនអាចទៅរួចក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុន្តែជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងយូរអង្វែងអាចក្លាយជាការពិតដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំមួយជីវិត។
- គោលបំណងរយៈពេលខ្លីឬប្រតិបត្តិការ។ អ្វីដែលតិចឬច្រើនអាចសម្រេចបានភ្លាមៗ។
សូមមើលផងដែរ: ឧទាហរណ៍នៃគោលបំណងទូទៅនិងជាក់លាក់
ឧទាហរណ៍នៃគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន
គោលបំណងទូទៅ៖
- ដើម្បីក្លាយជាម៉ាកឈានមុខគេមួយនៅក្នុងទីផ្សារជាតិនៅក្នុងវិស័យនេះ។
- លើសពីកំរិតលក់ប្រចាំឆ្នាំដែលបានកំណត់យ៉ាងតិច ៥០%។
- បង្កើតទីផ្សារពិសេសសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាអន្តរជាតិនៅក្នុងទីផ្សារចាប់ផ្តើម។
- លើសពីការប្រកួតប្រជែងក្នុងភាពមើលឃើញនិងការលក់នៅក្នុងទីផ្សារអនឡាញនៃសាខាជាតិនិងអន្តរជាតិ
- បង្កើតនិន្នាការថ្មីរបស់អតិថិជនដែលផ្តល់ផលចំណេញនិងមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។
- បង្កើតនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិនិងបើកសាខានៅក្នុងទីក្រុងធំ ៗ នៃពិភពលោក។
- ធ្វើឱ្យគំរូផលិតកម្មទទួលបានផលចំណេញរហូតដល់វាក្លាយជាប្រព័ន្ធស្វយ័ត។
- បង្កើនរឹមចំណូលប្រចាំឆ្នាំប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវនិងសកម្ម។
- ក្លាយជានិយោជកដែលមានការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសនិងបង្កើតវប្បធម៌នៃភាពស្មោះត្រង់និងការងារក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។
- ផ្តល់ជូនជម្មើសជំនួសដែលមានសុខភាពល្អនិងគួរឱ្យគោរពនៅចំកណ្តាលទីផ្សារអាហាររហ័ស។
គោលបំណងជាក់លាក់៖
- បង្កើនយ៉ាងហោចណាស់ ៧០% នៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់អ្នកដោយមិនមានការបញ្ឈប់ការងារ។
- បញ្ចូលការលក់តាមអ៊ីនធឺណេតជាមួយនឹងភាពជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
- កាត់បន្ថយការចំណាយដែលខ្ជះខ្ជាយនិងកាត់បន្ថយឱនភាពយ៉ាងតិច ៤០%។
- បង្កើនបុគ្គលិកអចិន្រ្តៃយ៍ដែលបានជួលនិងពង្រីកការសម្របសម្រួលដែលមានស្រាប់នៅថ្នាក់តំបន់។
- លើកទឹកចិត្តឱ្យមានវប្បធម៌នៃការលូតលាស់ការសន្សំប្រាក់និងការអប់រំក្នុងចំណោមបុគ្គលិកប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
- បង្កើនភាគរយនៃការលក់នៅបរទេសយ៉ាងតិច ៣០% នៅឆមាសបន្ទាប់។
- រៀបចំនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនិងប្រមូលសម្រាប់សវនកម្មប្រចាំឆ្នាំដោយមានកន្លែងតិចតួចសម្រាប់ភាពមិនប្រក្រតីតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- បង្កើនការទូទាត់ប្រាក់ខែទូទៅ ២០% ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដែលមានសុវត្ថិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- បង្ហាញឱ្យឃើញនូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងបញ្ហានៃការទទួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានអនុវត្តក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។
- រចនារចនាសម្ព័នអាជីវកម្មថ្មីដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការពង្រីកក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរការណែនាំ។
វាអាចបម្រើអ្នក៖ ឧទាហរណ៍នៃគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ
